一、平台多,产品种类多
大型掮客商拥有更好的渠道、充沛的资金、可相信的品牌、足够的客户和能干的员工,所以在平台研发和合作上,多有上佳体现。同时,由于是全球性经营,通过自立研发、广泛合作以及需要的收购,为客户提供了数量浩繁的产品。
小型掮客商由于市场有限,研发投入不足,通常只租赁一两款大众化的平台,产品种类相对简陋。一些小型掮客商只能提供十余种货币对,例如外汇直盘。交易者可选择的余地小。另外,也不占人头上风。比如说没有充足的客服,导致出金和入金缓慢。不过,对交易者来说,最担忧的却是品牌题目。小型掮客商品牌着名度低,容易引发交易者的不信赖感。
二、点差较低
大型掮客商的名誉较好,这有利于它们从银行间市场拿到更好的外汇报价。以福汇为例,它与德意志银行有稳定的合作关系,德意志银行会把银行间市场上的优惠报价提供应福汇。福汇再在这优惠报价之上,加上少许的差价,提供应通俗的小我交易者。
掮客商的名誉越好,影响力越大,在汇率报价上,得到的银行报价优惠就越多,而小我交易者得到的实惠就越多。
三、一站式解决题目
大型掮客商除了运营自家的官方网站,也会围绕着平台提供增值服务,粘住客户。交易者可以获得培训电子书、智能交易体系(EA),参加在线讲座、参加模仿大赛等。在将来,掮客商应当会开拓出网上社交平台、外汇娱乐游戏、壮大的居民汇兑体系等。
四、客户服务更周全
小型掮客商虽有特色,但享受稳固周全的服务却不容易。比如,没有七天二十四小时的中文服务;只能买卖十多个货币对;或者没有稳固的学习课程。
大型掮客商虽为实力丰富,可以提供周全的服务。在吸引人才上,大型掮客商有品牌和资金上风,能够进入的员工,多接受体系周全的培训,在服务上多有章法。
举个简单的例子,早先美国的外汇掮客商MG并不提供全天24小时的中文在线服务,但被大型上市掮客商--嘉盛收购之后,MG的老客户发现方便了,他们七天24小时都能和中文客服联系了。
不过,大有大的难处,大型掮客商组织结构上特别很是精密,整个公司工作分工过细,每小我容易成为企业这台细密仪器的一个小"螺丝钉",导致员工的创新性不足,人为地制造了停滞。它们好像进入了巩固战果的稳固期。