你是如何设立这个基金的？

　　双鹰基金的股东可以决定是跟我，照旧要继承留在安贺暨布莱公司，我们的分手很和睦，一向到今天，安贺暨布莱公司照旧我的交割掮客商和重要保管商。

　　量子基金创立时资本额多少？

　　它的前身是双鹰基金，一九六九年创立时，资本额四百万美元，一九七三年改名为索罗斯基金，资本额约一千二百万美元。

　　这一千二百万美元当中，有多少是你本身的钱？

　　当时很少，管理团队可以获得利润的20%，我有一位资金合伙人吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)，我们持续把应得的利润投资在基金里，并且像所有其他的股东一样，获得同样的投资报酬率，加上我们每年得到利润的20%，因此长期下来，我们在基金里的持股持续进步。

　　罗杰斯如今以《投资骑士》(Invetment Biker，译注：罗杰斯和女友邰碧莎骑BMW摩托环绕世界后，写了一本书叫《投资骑士》)驰名，也是CNBC的分析师。你在哪里熟悉他的？

　　他原来在华尔街一家小公司当分析师，然后来安贺暨布莱公司，和我在一路，当时只有我们两小我合力奋斗。罗杰斯是卓异的分析师，而且分外勤劳，一小我做六小我的工作，同时他了解并且附和我的理念架构和投资哲学，所以我们协商的情形特别很是优秀。我们的合伙关系成就斐然，我们赓续地成长，但也因而产生一些题目，由于罗杰斯不盼望再增长员工，他喜好我们的合伙关系，不盼望外人加入。我对他施压，要求扩大管理团队，以便配合我们日渐扩大的规模，罗杰斯抗拒这种做法，但我们照旧聘请了一些储训人员，由罗杰斯从头开始训练，由于我们当时的理念是不要与华尔街发生任何关系，我们认为任何人有了华尔街掮客商的背景后，就遭到蹂躏，再也无法补救了。

　　你们认为华尔街有什么地方错得这么离谱？

　　我们的出发点都假设市场经常是错误的，现实上，我和罗杰斯最大的差别，是他认为流行的观点总是错误的，我却认为我们也可能错误。我们把华尔街的看法视为凡俗之见，由于我们不但盼望与众不同，而且事实上我们也与众不同，带着凡俗之见加入的人，肯定不能配合我们的操作。罗杰斯对这一点特别很是坚持，我没有那么执拗，我乐意从华尔街聘请一些人，但是由于他的观念如此，由于他做所有的工作，我只好屈从他的意见。

　　假如他做所有的工作，你做什么？

　　我做所有的决定。

　　他只分析吗？不负责决策吗？

　　他从来没有负责过决策，也不允许他负责决策。

　　为什么？他不擅于做决定吗？

　　对。他精通分析，那就是我们之间的分工。

　　所以他会提构想给你，然后说：“你打算怎么做”？

　　偶然候如此，也有的时候，我想出一些构想，他去做研究。我也做一些研究，在我们进入新的领域或出了题目时，尤其如此。一样平常说来，我们遵循先投资，再研究的原则。我负责投资，他负责研究。